这是一次对标国家战略、做实五大任务、做强特色产业、严控成本投入的关键部署会，核心是把内蒙古 “五大战略定位” 转化为 2026 年可落地、可考核的具体任务，同时以北京体验店为抓手打通优质农畜产品进京通道。下面从会议定位、核心议题、施政信号、落实要点四方面解读。
一、会议基本定位

主持：旗长闫利军，政府核心班子全员参会，多部门协同。
性质：第 6 次常务会，聚焦政治任务落地、产业品牌升级、项目要素保障三大核心，是把国家战略转化为年度行动的任务拆解会、责任压实会。
背景：紧扣习近平总书记赋予内蒙古 “两个屏障、两个基地、一个桥头堡” 五大战略定位中国政府网，落实自治区党委部署，立足牧业旗情，推动高质量发展。
二、两大核心议题深度解读
（一）审议 “两个屏障、两个基地、一个桥头堡” 清单台账：国家战略，旗域落实，任务到岗
会议审议通过五大专项台账（农畜产品基地、生态屏障、能源资源基地、向北开放桥头堡、北疆安全屏障），核心是把 “国之大者” 转化为2026 年可执行、可量化、可考核的任务清单中国政府网。
核心政治站位：明确此项工作是拥护 “两个确立”、做到 “两个维护” 的具体行动，事关国家生态、能源、粮食、边疆安全大局，必须扛牢抓实中国政府网。
五大台账关键要求（一账一重点）
农畜产品基地（农科局牵头）：补全全混合日粮标准、精深加工、定点屠宰、国企带动、防疫体系；办好那达慕活动，提升品牌影响力锡林郭勒盟行政公署。
生态安全屏障（生态环境局牵头）：新增居民 / 商业供水监管、水资源管控、节水举措，守牢生态与用水安全底线。
能源资源基地（发改委牵头）：量化目标、优化时限、细化举措，杜绝保守笼统，确保可考核验收。
向北开放桥头堡（工信局牵头）：对接自贸区建设，依托与达茂旗友好旗县优势，避免同质化、突出特色，拓宽开放渠道中华人民共和国国家发展和改革委员会。
北疆安全屏障（政法委牵头）：应接尽接、压实责任、细化举措，确保任务衔接到位、落实到位。
落实机制：副旗长牵头破解难题，部门任务项目化、项目清单化、清单责任化；政府办建立进度跟踪、调度、通报机制，确保事事有人管、件件有成效。
（二）审议《印象苏尼特牛羊肉体验店（三元桥国航大厦店）建设项目实施方案》：借势帮扶、进京拓渠、品牌增值、反哺农牧
项目背景：落实中航定点帮扶 + 乡村振兴，拓宽优质牛羊肉进京渠道，提升品牌影响力，带动农牧民增收锡林郭勒盟行政公署。
核心投入：同意使用中航计提资金52.29 万元，支付 3 年租金及物业费，财政不额外新增负担。
五大实施要求（目标 + 路径 + 底线）
快落地：副旗长张智鹏牵头，国资委 + 农牧业发展公司推进，加快装修、证照、培训，早日运营。
强反哺：全程贯穿反哺农牧民、反哺地方产业，落实收益分配机制，把帮扶资源用在刀刃上锡林郭勒盟行政公署。
控成本：严控投资、建设、运营各环节成本，精打细算、过紧日子，资金使用规范高效。
创新业态：线下体验 +线上直播 / 外卖，打造北京核心商圈标杆门店。
防风险：提前制定运营方案 + 风险防控措施，确保长期稳定运营、持续发挥效益。
（三）研究迁移新创公司项目场地内自来水管道：要素保障、服务企业、扫清项目障碍
会议研究新创公司项目场地自来水管道迁移事宜，体现服务企业、保障项目落地的务实导向，为企业发展扫清基础设施障碍，助力招商引资与产业项目推进。
三、释放的施政导向与信号
政治引领，对标对表：把落实内蒙古 “五大战略定位” 作为首要政治任务，自上而下压实责任，确保与国家、自治区步调一致中国政府网。
产业为本，品牌突围：立足苏尼特羊 / 牛特色优势锡林郭勒盟行政公署，以北京体验店为窗口，打通 “牧区直供首都” 通道，提升溢价能力，带动农牧民增收锡林郭勒盟行政公署。
节约高效，过紧日子：严控项目成本，不新增财政负担，帮扶资金专款专用，提高资金使用效益。
项目为王，服务至上：既抓战略任务，也解企业难题，要素保障靠前、服务企业主动，营造良好营商环境。
闭环管理，务求实效：所有任务清单化、责任化、时限化，有部署、有调度、有通报，确保落地见效。
四、下一步落实要点
台账完善（4 月底前）：五大牵头部门按会议意见修改台账，经分管副旗长审核后，5 月初提请旗委审议。
体验店落地（6 月底前）：完成装修、证照办理、人员培训，7 月初试运营，同步上线线上直播业务。
任务推进（全年）：政府办按月调度、按季通报五大任务进展，副旗长牵头破解堵点难点，确保年度目标11 月底前全面完成。
总结
本次会议是苏尼特右旗2026 年战略落地与产业升级的关键会：以五大任务台账承接国家战略，以北京体验店做强特色品牌，以成本管控 + 服务企业保障发展实效，既谋政治大局，又抓民生产业，为全年高质量发展提供清晰路径与坚强保障。